Değerleme Merkezi Yöntemi

Bu yöntem eleman seçme ve değerlendirme sürecinde doğru adayı belirlemek için yapılan bir uygulamadır.

Türkiye’de yaygınlaşmamış bir seçme şeklidir. Çünkü maliyeti fazladır.

Bu uygulamada adaylar ve değerlendiriciler vardır.Değerlendiricilerin büyük bir bilgi

Birikimine sahip olması gerekmektedir.Seçim yapılacak şirket bünyesinde de çalışıyor olabilir.Yada bu işle uzmanlaşmış kişilerle yapılabilir.

dayların işe uygunluklarının belirlenmesi için örnek similasyonlar yani iş benzeri ortamlar oluşturulur.

Genellilkle birden fazla değerlendiricinin olmasında yarar vardır.Son kararı değerlendirmeler sonucunda hazırlanan raporlarla o işin bölüm amiri verir.

Değerleme merkezi uygulamaları ise şöyledir;

Posta kutusu yöntemi

Bu yöntemde kişiye çok değişik el yazılı kayıtlı dökümanlar verilir. Bunlar kısa notlar,kayıtlar olabilir. Adaya 2-3 saat zaman verilir. Önüne konulan bu dökümanları ele alması ve yazılı bir şekilde cevap vermesi istenir. Bu yöntem adayın problem analiz etme, yaratıcılık ve kararlılık gibi özellikleri hakkında bilgi verir.

Lidersiz Grup Tartışması Yöntemi

Adaylardan oluşan gruba 1 saatlik süre içerisinde kendisine verilen bir problemi çözmesi istenir. Değerlendiriciler toplantı esnasında adayları izler ve not tutar. Adaylara verilen süre sonunda her adayın değerlendirilmesi her değerlendirici tarafından ayrı ayrı yapılmaktadır. Bu yöntem adayların problem çözme yeteneği,iletişim becerileri,takım çalışmasına yatkınlığı hakkında bilgi verir.

Gerçekleri Bulma Yöntemi

Bu defa adaya çözüm bulma değil, konu hakkında araştırı ve yaratıcı şekilde sorular sorararak konu hakkında bilgi toplayıp konuyu açıklağa kavuşturması beklenir. Bu yöntem; adayın zeka gücü ve finans, ekonomi,ticaret, organizasyon gibi konular hakkında ne kadar bilgisi olduğu hakkında bilgi verir.

Sunum Yöntemi

Bu defa; adayın verilen bir problemi teşhis edip olup biteni anlayıp bunun hakkında sunum yapması istenmektedir. Değerlendiriciler konu hakkında sorular sorar. Bu yöntemdeki amaç ise adayın sosyal becerileri hakkında bilgi almaktır.

Rol Oynama Yöntemi

Rol oynayan bir kişi ile aday amaca göre bir iletişim kurmaktadır. Örneğin; satış alanında , aday satışı yapan bir kişi ve müşteride rol oynayan başka bir kişidir. Bu yöntemde de adayın sosyal becerileri ve istek gücü hakkında bilgi edinilmektedir.